서울대학교병원은 2026년도 간호직 채용에서 간호사 면허 소지자 140명과 졸업예정자 300명 등 총 440명을 모집했습니다. 필기시험 합격자 발표는 7월 3일, 실무면접은 7월 6일부터 10일까지 진행돼 합격 발표 후 면접을 준비할 시간이 길지 않았습니다.

이번 글은 실제 서울대병원 최종 합격자가 강남 에이플러스 스피치에서 연습했던 1차 실무면접(상황면접) 대비 기출 상황과 답변, 피드백을 재구성한 사례입니다. 형식은 앞서 분석했던 삼성서울병원 콘텐츠와 비슷합니다. 제가 질문하고 에이플러스 스피치 이은숙 원장님이 답하는 형태예요.

삼성서울병원 간호사 면접 컨설팅 후기 보기 : 콘텐츠 보기 →

이번 글은 서울대병원 최종 합격생이 면접 준비 과정에서 연습했던 기출 상황과 답변, 피드백을 재구성한 사례입니다.

※기출문제는 지원자의 복기와 수업자료를 토대로 정리한 것이어서 실제 표현과 일부 차이가 있을 수 있고, 면접 방식도 연도에 따라 달라질 수 있습니다.

Q. 서울대병원 간호사 채용을 목표로 면접 컨설팅을 받으러 오는 수강생들에게 원장님이 늘 강조하는 게 있잖아요. “서울대병원 1차 실무면접은 다른 대학병원 실무면접과 다르다. 그래서 준비가 더 어렵다”라고요. 뭐가 다르고, 왜 어려운가요?

서울대병원 1차 실무면접은 상황면접으로 진행돼요. 특정한 상황을 제시하고 지원자가 어떻게 행동할지를 묻는 형식이죠. 근데, 제시되는 상황이 대학병원에서 흔히 하는 병원 상황이 아닌 경우가 대부분입니다. 예전에는 병원 상황이 종종 나왔는데 요즘은 병원상황이 거의 안 나오고 대부분 일반상황이에요.

서울대병원을 지원하는 간호학과 학생들의 성적대는 거의 최상위권이에요. 그만큼 학과생활을 충실히 했을 거고, 쉼 없이 공부했을 거예요. 문제는 여기서 발생합니다. 일반상황의 여러 가지 딜레마 상황을 접할 기회가 상대적으로 적을 수 있는 거죠. 그래서 병원상황보다 일반상황을 더 어려워할 수 있는 거죠.

Q. 실제로 서울대병원 1차 실무면접에 어떤 상황이 출제되나요? 예시를 들어주면 좀 더 이해가 쉬울 것 같은데요.

좋습니다. 다음 사례는 서울대병원 기출 복기를 바탕으로 재구성한 건데요. 서울대병원 간호사 채용에 최종 합격한 저희 수강생 수업 때 실제로 다뤘던 상황입니다. 이 글을 읽고 계신 분들도 아래 각 항목에 답변해 보세요.

이런 형태예요. 어떤가요? 서울대병원 간호사 면접 1차 실무면접 상황이 어떤 형식인지 느껴지죠? 이런 상황에는 정답이 없습니다. 정답을 찾으려고 하는 순간, 방향을 잃을 가능성이 커지죠.

Q. 확실히 어떤 상황이 나오는지 알겠네요. 이 예시를 실제 수강생에게 제시했던 상황 질문이라고 하셨잖아요. 서울대병원에 최종 합격한 수강생은 각 항목에 어떻게 답했나요?

먼저, 오늘 이야기할 수강생의 스펙을 잠깐 설명하겠습니다. 이 수강생은 지방에 있는 4년제 대학 간호학과 졸업예정자였습니다. 학점은 나쁘지 않았어요. 4.25였거든요. 토익도 945점으로 우수했고요. 다만, 간호학과 편입을 한 학생이어서 동기들보다는 살짝 나이가 많은 편이었습니다. 학점에서 알 수 있듯, 성실했어요.

이 지원자는 각 항목에 이렇게 답했습니다.

저희 수강생의 첫 답변, 어떤가요? 저에게 기초적인 자기분석이나 캐릭터 구축 컨설팅을 받은 상황에서의 답변이에요. 상황면접 컨설팅에서는 첫 답변이고요. 방향은 나쁘지 않아요. 다만, ‘기차를 취소하고 병원으로 가겠다’는 결정 부분에서 왜 그렇게 판단했는지에 대한 과정이 먼저 나오는 게 좋은데 그게 빠졌습니다.

서울대병원 실무면접 상황면접 컨설팅을 하면서 아주 흔하게 접하는 경우가 ‘상황을 어떻게 해결할 것인가’에 집중한다는 거예요. 사실 서울대병원에서 더 중요하게 보는 건 그게 아니거든요. “왜 그 판단을 했는가”죠.

그래서 서울대병원 간호사면접 컨설팅을 할 때는 수강생들에게 이 부분을 강조합니다.

“무엇을 할 것인가에 집중하기보다 왜 그것을 먼저 해야 하는가를 설명해야 한다.”

Q. 제가 보기에는 첫 답변도 방향은 틀리지 않았던 것 같아요. 세심한 피드백이 들어가면 수강생 스스로 방향을 수정할 수 있을 것 같은데요. 피드백은 어떻게 하셨나요?

맞습니다. 앞에서 말한 것처럼 나쁘지 않았어요. 그래서 바로 꼬리질문을 했습니다.

질문을 들은 수강생은 잠시 생각을 하더니 답변을 수정했습니다. 자신의 답변이 조금 성급했다는 걸 안 거죠.

추가로 “B의 상황과 아쉬움도 충분히 알기에 현재 상황을 설명하고 모두가 납득할 수 있는 방향으로 결정이 이루어질 수 있도록 함께 상의하겠다”는 내용도 덧붙였습니다.

피드백 후 답변이 완벽한 건 아닙니다. 하지만 큰 변화가 있습니다. 처음 답변은 ‘기차 취소→병원 방문→B 설득’이었습니다. 피드백 뒤에는 ‘상태 확인→위험도 판단→우선순위 결정→조건에 따른 행동’으로 바뀐거예요.

명백한 위험이 확인된 응급상황이라면 즉각적인 행동이 필요하지만 이번 문제처럼 정보가 부족한 상황에서는 먼저 무엇을 확인해야 하는지를 말하는 것이 중요합니다.

그래서 저희가 서울대병원 상황면접 컨설팅하면서 가장 중요하게 보는 건 이거예요.

“얼마나 좋은 해결책을 말하느냐보다 어떤 기준으로 판단하느냐”.

Q. 스트레스 점수를 숫자로 표현했을 때 10점 만점에 4점을 줬잖아요. 이건 어떤가요? 낮게 말해야 침착해 보이는 걸까요?

점수 자체에는 정답이 없습니다. 4점이라고 했다면 왜 4점인지 설명하는 게 중요하죠. 점수를 낮게 줬다면, 친구의 부상과 항암치료를 앞둔 B의 감정이 동시에 걸려 있어 부담은 느끼지만, 가장 먼저 확인해야 할 문제가 무엇인지는 구분할 수 있어 감당 가능한 수준이라고 설명하면 되거든요.

반대로 점수를 높게 줬다면 어떤 요소에서 큰 부담을 느끼는지, 그 스트레스를 어떻게 조절할지를 논리적으로 설명하면 됩니다. 면접관에게 보여주는 것은 숫자가 아니라 자기 인식과 설명의 일관성이죠.

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에이플러스 스피치 이은숙 원장님과 알아본 서울대병원 간호사 1차 실무면접 후기는 여기까지입니다. 실제 사례를 중심으로 답변과 피드백 내용까지 공개했는데요. 충분히 도움되는 내용 아니었나요?

저희 원장님은 서울대병원 1차 실무면접을 컨설팅하면서 이런 말씀을 많이 하신답니다.

“서울대병원 상황면접은 말을 잘하는 지원자를 뽑는 게 아닙니다. 답변이 조금 서툴더라도 왜 그렇게 판단했는지 설명할 수 있는 지원자가 좋은 평가를 받습니다.”

서울대병원 간호사 채용을 생각하고 있다면, 한번 점검해 보세요.

“나는 해결책만 이야기하고 있는 건 아닌지?”

“왜 그렇게 판단했는지를 설명하고 있는가?”

생각보다 이 차이가 면접에서는 크게 나타나거든요!